Ликбез для деловитых чайников
«Как составить бизнес-план самостоятельно», - этот вопрос можно смело назвать одним из самых актуальных для тех, кто собирается открыть собственное дело. В связи с этим, сегодня мы на него и постараемся ответить как можно более точно всем будущим предпринимателям.
Для начала давайте разберемся с тем, что же это такое, бизнес-план?
В общем-то, бизнес план представляет собою кипу бумаг с диаграммами, цифрами и буквами, скрепленную стиплером, но это лишь поверхностный взгляд. А вот если смотреть глубже, то бизнес план является документом, который рассказывает, как человеку или компании создать новый бизнес и неплохо на этом заработать.
Вы думаете создавать бизнес-план не стоит? Тогда спросите о важности этого документа у тех, кто открыл собственное дело, не составляя его, и прогорел в первые же несколько месяцев. На самом деле бизнес-проекты создают практически все, просто у некоторых несложные арифметические наброски выглядят, как не совсем законченный бизнес-проект.
Любой бизнес-проект, как и план вообще, позволяет спрогнозировать будущие результаты какого-либо действия, поступка. Чем более точно и детально составлен бизнес-план, тем меньше у его создателя будет проблем с будущим делом. Кроме того важен бизнес-план и в процессе непосредственной организации дела, ведь именно он поможет в случае возникновения непредвиденных препятствий спрогнозировать, что стоит делать дальше и на основе прогноза этого нужно будет подкорректировать сам план.
Давайте предположим, что документ был составлен неверно и все идет совсем не так, как в нем написано: цены выросли, законодательство изменилось. Зачем же тогда было составлять бизнес-план? А затем, что имея на руках этот самый документ, вы сможете просчитать, как и изменения в законодательстве, и возросшие цены повлияют на ваш проект. Просчитав же это, вы подкорректируете документ и несколько измените тактику. Все это позволит вашему делу если не вновь «всплыть», то хотя бы перестать терпеть убытки.
Кроме того, не имея бизнес плана, вы просто не сможете получить какие-либо инвестиции в свой проект, да и партнеры без этого документа всерьез вас не воспримут.
Если говорить о самых распространенных ошибках, которые допускают сегодня при выполнении бизнес-плана, то это приукрашивание действительности. На самом деле, лучше не обманывать ни партнеров и инвесторов, ни себя.
Кроме того, вам стоит в случае неуверенности в эффективности бизнес-плана пойти на такой ход, как расчет двух прогнозов по проекту: оптимистического и пессимистического. Это позволит вам заранее подготовиться к самому плохому результату и продумать «пути отступления».
Что же касается самых главных пунктов (разделов), которые обязательно должны быть в любом бизнес-плане, то к ним относятся:
- идея (стоит тут описать не только идею, но и факторы, которые помогут ее воплотить);
- продукт (услуга), (товар (услуга), которую вы планируете предлагать потребителю);
- расчет (расчет доходов и расходов);
- план (пошаговый план действий).